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水庫式經營
書中提到了松下先生的著名的“水庫式經營”未建水庫的河流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日干旱，河水就會枯竭。因此要建水庫蓄水，使水量保持在一定范圍之內，免受天氣和環境的影響。
水庫式經營是一種靈活應變、未雨綢繆的經營理念。核心理念是“經營要留有余地”，它要求在閑時做好戰時準備，通過提前的培訓和學習，以及必要的準備工作，確保在面對突發情況時能夠迅速應對，不因缺乏準備而措手不及。
共讀《活法》
第一章—實現理想
視角一：“水庫式經營”的理解
龔懷志：這不僅僅是經濟策略也是生活哲學，“外在的水庫”可以是技能、財產、人際關系等建設，“內在的水庫”是我們的意識，防微杜漸的危機意識，以及心態格局建設。
路巧玲：從公司層面上，這種水庫式的經營可以是做產品的預見性，基本功的扎實等。其實公司也是一個大水庫，每個部門也是水庫，每個單位人也是一個水庫，我們在經營著每一個水庫。
視角二：什么時候開始“水庫式經營”
張總：我們不妨再往前看一步，什么時候我們開始有這個“建水庫”的決心。那藝恩的水庫經營可以追溯到什么時候呢？
藝恩也一直在秉承著水庫式、憂患式經營，兩年多前對于的高精尖轉型方向的前瞻，以及在大家對于中美戰持樂觀態度的時候，我們已經把貿易重心轉至國內。熬過疫情，又在大家比較舒服的時候，公司又開始全力轉型，把所有量產轉移，騰出產能攻克高精尖，包括組織管理。剛開始大家都覺得微米級是難以攻克的，但是通過藝家人的經營和堅持，我們啃下來了，我們這個水庫會被經營得更好。
視角三：“水庫式經營”有安全線嗎
王森誕：水庫的經營也有數據支撐，什么值才是合理，低于哪個安全值需要特別關注。而“經營”二字，代表主人翁的精神，無論是個人的還是公司的水庫，這三個字能讓自己定位更加正確。
PART.02心不換物，物不至
書中提到一個人的人生就是他思維的產物，許多成功哲學都這么強調。就是說，只有自己內心渴望的事情，才能將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不成”有了強烈的愿望，再加之正確的方法，100%的執行力，足夠的堅持，才能獲得工作或人生的成果。
那些“心喚物，物即至”的時刻
鄭明玉：5月中旬，有一款四軸聯動產品，我主動請纓其表面處理的難點攻克，但是直到第四天我對這個困難還是束手無策，腦子里全是這個東西。有次和朋友聊天，一個替換文件夾的操作突然給到了自己靈感，通達了這個產品，最終解決了這個困難。
“心”不同喚的“物”還是那個“物”嗎
蘇姐：剛才密密說了，首先要有“心”。心有兩條道，情緒出來的時候同樣如此，當我們被情緒左右時用這句話去喚物的時候，我喚來的是什么，這時我們去調動的又是什么？
PART.03時下動態，藝恩熱點新質生產力
2024年3月28日，小米汽車旗下的首款車型小米su7正式發布，從高考狀元，到金山的CEO，再到小米手機的問世，懷揣著40億卻說自己很迷茫的雷神，又一次創造了奇跡：https://weibo.com/2895759815/O9XjL8vlC
小米的超級工廠，是雷總在完成他的心中所想。正如書中所講，愿望就是種子，為了在人生這個庭院里扎根、長莖、開花、結果，種子是一切的開始，是重要的因素。
這一年，“新質生產力”和生產革新成了每個制造業關注的動向，藝恩同樣如此。5月底公司參加了上海亞馬遜中國峰會，關于生成式AI，大家的熱情和關注超出想象，目前已有開箱即用的AI將大大提高已有的工作效率。但是，無論應用如何升級，大模型如何全面，少不了的是公司基礎數據標準化的建設，甚至于可以說，這些新質生產力的實際應用效果直接取決于公司數據的治理水平，所以做好基建，以主人翁的姿態一步步蓄好自己和公司的水庫，就是為未來埋下最健康的一顆種子。
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